Мы используем cookies для улучшения взаимодействия с вами
OK
Лекториум
Персонал:
Найм. Адаптация. Эффективность.
Основа любого бухгалтерского бизнеса – персонал.
От того, насколько грамотно подберете сотрудника, как вы организуете его адаптацию, выстроите контроль его работы
и справедливую систему оплаты труда, будет зависеть взлетит ваш бухгалтерский бизнес или вы так и будете метаться между клиентами и сотрудниками, затыкая дырки и туша пожары.
От того, насколько грамотно подберете сотрудника, как вы организуете его адаптацию, выстроите контроль его работы
и справедливую систему оплаты труда, будет зависеть взлетит ваш бухгалтерский бизнес или вы так и будете метаться между клиентами и сотрудниками, затыкая дырки и туша пожары.
И вот вы уже привыкли к этим проблемам, живете в постоянной фоновой тревоге о том, что сотрудники ошибутся, что они уйдут, еще и базу с собой прихватят. Такой маленький персональный ад за собственные деньги. Это очень обидная ситуация, кажется еще чуть-чуть и вы уже «выгорите», хотя всегда любили свою работу.
И вот уже в голове мысли: «а может ну его, бухгалтерский бизнес? Я всегда могу себе заработать на жизнь, ведь я хороший главбух, меня с руками оторвут»
Именно эти мысли первый звонок того, что вы работаете не с теми людьми и не так, как могли бы работать.
Именно эти мысли первый звонок того, что вы работаете не с теми людьми и не так, как могли бы работать.
Как часто вы сталкиваетесь с такими проблемами как:
01
03
02
04
Вы наняли человека, а всё равно за него работаете. Да еще
и деньги платите.
и деньги платите.
Вы весь день тратите
на обслуживание персонала
и решение их проблем, ответы
на их вопросы, а свою работу выполняете ночью
на обслуживание персонала
и решение их проблем, ответы
на их вопросы, а свою работу выполняете ночью
Вы не понимаете, как выстроить бухгалтерский бизнес так,
чтобы бизнес рос, и его никто не увёл.
чтобы бизнес рос, и его никто не увёл.
Вы очень хотите работать с грамотными сотрудниками,
не проваливаться в “мамку”
и “учителя” для них, но пока как-то не сильно получается?
не проваливаться в “мамку”
и “учителя” для них, но пока как-то не сильно получается?
Конечно, именно о том, как сделать «по-другому», мы и поговорим на закрытом Лекториуме “Персонал: Найм. Адаптация. Эффективность.
Знания, которые вы получите – это мои личные, точно работающие наработки и методики. Они адаптированы под специфику бухгалтерского бизнеса и учитывают особенности организации работы с бухгалтерами
Знания, которые вы получите – это мои личные, точно работающие наработки и методики. Они адаптированы под специфику бухгалтерского бизнеса и учитывают особенности организации работы с бухгалтерами
А можно по - другому?
Что будет
на Лекториуме:
на Лекториуме:
ФОРМАТЫ И МОДЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С СОТРУДНИКАМИ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ.
В результате:
Вы сформулируете
для себя какая команда вам необходима, исходя из вашей текущей ситуации. Выстроите стратегия роста
на полгода.
В результате:
Вы сформулируете
для себя какая команда вам необходима, исходя из вашей текущей ситуации. Выстроите стратегия роста
на полгода.
Разберем:
- Организационная структура в бухгалтерском бизнесе.
- Когда вам нужен первый сотрудник или когда нужны новые сотрудники и сколько их необходимо.
- Почему сотрудники не работают так, как хотите вы.
- Что такое эффективный сотрудник.
БЛОК 1:
КАК НА САМОМ ДЕЛЕ НАНИМАТЬ И АДАПТИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ.
В результате:
У вас появится чёткое понимание, как отбирать сотрудников, которые вам необходимы под стратегию вашего роста, как их эффективно адаптировать в вашей компании.
В результате:
У вас появится чёткое понимание, как отбирать сотрудников, которые вам необходимы под стратегию вашего роста, как их эффективно адаптировать в вашей компании.
Разберем:
- Динамики, которые мы сами создаем как собственники бизнеса.
- Отбор сотрудников.
- Тестирование и собеседование.
- Испытательный срок.
- Критерии оценки.
БЛОК 2:
ЗАПИСЬ МАСТЕРМАЙНДА С АННОЙ ИЕВЛЕВОЙ: "НОРМАТИВЫ РАСЧЕТА ВРЕМЕНИ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ"
В результате:
Поймете какие нормативы применять в своем бизнесе,
как их внедрять и рассчитывать
В результате:
Поймете какие нормативы применять в своем бизнесе,
как их внедрять и рассчитывать
Разберем:
- Какие нормативы я использую в своем бизнесе
- Почему именно такие нормативы и в каком порядке их считать
- Как рассчитывать нормативы исходя из вашей бизнес-модели и имеющихся инструментов работы
БЛОК 3:
Освоив методологию построения команды Анны Иевлевой, вы сэкономите себе время и деньги на найм, нервы и репутацию при адаптации сотрудника.
И самое главное! Поймете, как масштабировать свой бухгалтерский бизнес, хакнув систему эффективного найма.
И самое главное! Поймете, как масштабировать свой бухгалтерский бизнес, хакнув систему эффективного найма.
Отработка навыка в группе
под координацией
Анны Иевлевой.
под координацией
Анны Иевлевой.
БЛОК 1+2+3
БЛОК 1+2
БЛОК 1
В записи -доступ сразу после оплаты 30 дней
В записи - доступ сразу после оплаты 60 дней
Блок 1 и 2 - в записи, доступ сразу
Блок 3 - запись Мастермайнда с Анной доступна сразу на 90 дней
Блок 3 - запись Мастермайнда с Анной доступна сразу на 90 дней
ВИП
ВИП +
Блок 1 +2
Личная 2х часовая консультация Анны Иевлевой
Доступ 90 дней
Личная 2х часовая консультация Анны Иевлевой
Доступ 90 дней
Блок 1+2+3
Личная 2х часовая консультация Анны Иевлевой
Доступ 90 дней
Личная 2х часовая консультация Анны Иевлевой
Доступ 90 дней
возможно приобрести в рассрочку
Рассрочку предоставляют:
Кто такая Анна Иевлева:
на которых вы подписаны в соц.сетях советуются с Анной по вопросам 1С
и предпринимательской деятельности
и предпринимательской деятельности
более 100 клиентов на сопровождении общий ежемесячный оборот которых составляет 10-ки млрд.рублей
масштабировались наставляемые мной предприниматели
БУХГАЛТЕРЫ-ЭКСПЕРТЫ,
3 ФИЛИАЛА КОМПАНИИИ,
МИНИМУМ В 10 раз
Анна Иевлева - бухгалтер с 30 летним стажем
рейтинга 1СБО
бухгалтеров обучились по моей системе
30 ЛЕТ СТАЖА
Топ-30
более 1000
Отзывы
ОГРНИП 319265100128088
ИНН 262607677400
ИП Иевлев Егор Борисович
ИНН 262607677400
ИП Иевлев Егор Борисович
ЕСТЬ ВОПРОС ?
